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张永光
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  • 2016-03-20匿名
    听了张教授《国学智慧与现代企业管理》课程,深受启发,讲座深入简出,切合实际,可操作性强,谢谢张教授精彩的授课!
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管理者做事把握尺度
2018-01-12 15:30:01 作者:张永光 浏览次数:15

  管理并不是一门只有天才才能掌握的学问,管理者做事把握好良性尺度,一个优秀的管理者要做的事情很多,但是,正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。所以,在纷繁复杂的管理工作中,管理者应把握好管理工作的三个原则:不做不该做的事,不做不重要的事,做好重要的小事!

  管理者只有具备了效益与效率的同步提升,才能使组织的生命线得以延伸。而管理者有尺度地做事,做到临阵不乱,还需从做好小事做起:

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  把事情做正确

  把事情做正确会使我们通常通过关注做事情的过程,关注每一个细节。如果我们处处都把好关,那么产出自然是最高,也是有效果的。管理者做的事情在多大程度上实现了预定的目标,就是在做正确的事情。己欲立而立人,己欲达而达人,只有自己愿意去做的事,管理者才能要求别人也去做,只有自己能够做到的事,才能要求别人也去做到。

  管理者也必须以身作则,用无声的语言说服众人,才能形成亲和力,才能表现出高度的凝聚力,也才能让员工品尝到的“羹汤”是味美鲜香的。

  端正处事的方式

  管理者以什么样的方式为人处事?信任!没有信任,管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会,你管的事情就会出轨的。确实,每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是,作为管理者,如果没有能力在自己的周围建立起一个信任的“绿洲”,就无法有效地完作为管理者的任务。

  从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是直线,而有可能是一条障碍最小的曲线。从这个角度来说,正确做事的能力仍然是组织竞争力最大的瓶颈。

  做正确的事是前提,事一旦选错了会使我们在错误的方向上愈走愈远。做正确的事,追求效益;正确地做事,追求效率。二者都有益于提升组织的竞争力,但必须二者结合,才能相得益彰。


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